La garantie de la qualité d’un processus encadré par un contrat, une éthique, des objectifs, des indicateurs de résultats
- Un accompagnement individualisé et adapté à l’individu et à sa problématique, pouvant être réalisé en face-à-face, visioconférence ou par téléphone, pour accompagner Directeurs, Managers et Chefs de projet
- Des entretiens tripartites d’initialisation et de clôture, avec possibilité de solliciter un entretien tripartite à mi-parcours
- Une durée pouvant osciller entre 3 et 5 mois selon le nombre de séances nécessaires, leur fréquence ainsi que le nombre (2 semaines minimum entre deux séances d’1h30), à définir dans le cadre de la réunion tripartite
- Un objectif et des indicateurs de mesure clairement définis
- L’élaboration et la rédaction d’un plan d’action personnel
- Une évaluation téléphonique avec le client, 3 à 6 mois après la fin du processus
- Un nombre de séances défini lors de la réunion tripartite selon la problématique du bénéficiaire.
- Le coaching collectif permet à chacun de trouver sa place au sein de l’équipe et d’évoluer tant sur le plan personnel que professionnel
- Un accompagnement pour améliorer le fonctionnement d’un groupe en faisant émerger une vision partagée, qui a du sens pour tous, des objectifs communs et un plan d’action
- Un coaching spécifique répondant à une problématique d’équipe
- Un objectif et des indicateurs de mesure clairement définis
- Des entretiens intermédiaires avec le manager de l’équipe
- Un coaching à distance personnalisé
- Un programme digital accessible en 1 clic et utilisable à la carte
- 100% Cloud et sans abonnement
- Des modules digitaux de 20 minutes qui illustrent et analysent des situations concrètes de management en lien avec les axes de travail des équipes
- Des modules au quotidien qui permettent de travailler les difficultés rencontrées en toute autonomie.
Avec notre partenaire “Le Gymnase du management”
Développer avec la supervision la profondeur de votre pratique que vous soyez coachs indépendants ou internes entreprises, occupiez une fonction RH, ou êtes psychologue du travail.
Vous souhaitez prendre du recul afin de mieux gérer les situations complexes et rester efficient dans le cadre de votre mission; la supervision est indispensable. Elle répond à une obligation déontologique, pour tout coach et psychologue.
“La supervision est une co-élaboration qui vous permettra de réfléchir sur votre travail en vue de le faire mieux” (M. CARROLL, 2007).
Notre rôle de superviseur sera de :
- Développer vos compétences et aptitudes métier
- Offrir un espace de support pour réfléchir aux expériences vécues au cours de votre travail et vos relations professionnelles
- Favoriser des pratiques professionnelles de qualité qualitatives et performantes conformes aux normes et à la déontologie
Une supervision en individuel ou en groupe selon vos besoins et expériences. Un engagement dans la durée, dont la périodicité est fonction de vos besoins et des dates de séances suffisamment anticipées pour vous permettre d’y participer
Vous êtes dirigeants, cadres, managers. Confrontés en permanence aux attentes que nourrit votre entourage quant à votre fonction et votre posture et à ses paradoxes :
- Rôle
- Force
- Performance
- Résilience
- Adaptabilité…
Quelques fois vous vous interrogez sur le sens de votre action, vos pratiques managériales, leurs conséquences sur le développement de vos équipes, mais vous disposez de peu de temps et souvent seul, il vous est difficile de trouver et d’expérimenter d’autres possibles.
Lieux d’échange fructueux et de lâcher prise, nos groupes d’analyse de la pratique se réunissent dans un cadre agréable à raison de 8 journées, chacune espacées d’environ 6 à 7 semaines. Ils vous permettront de réfléchir, de confronter et d’enrichir vos pratiques et de renforcer votre posture entre pairs, sous la houlette d’un coach senior, spécialiste du développement des groupes et des organisations qui stimulera l’intelligence collective et l’émulation dans un environnement studieux, bienveillant, et en faisant en sorte qu’il devienne amical.
Cet atelier est un temps régulier de découverte et d’utilisation d’outils pour coachs internes. Il vise non seulement à vous sensibiliser à certains outils ou cadres théoriques mais également à clarifier certaines techniques.
D’une durée de 3h, nous réalisons 6 ateliers au sein de votre entreprise dans lesquels nous vous présenterons les outils et le changement par l’approche agile.
“L’agilité est un principe fondateur de l’évolution, de son acceptation et de l’engagement des collaborateurs.”